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2016年8月16日，公司副總經(jīng)理魏顯文主持召開綠化公司生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會議，聽取綠化公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，安排調(diào)度下一階段工作。綠化公司負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會議。

在聽取綠化公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，魏顯文指出，綠化公司成立以來，能夠按照公司統(tǒng)一部署，及時建立健全內(nèi)部運營管理制度，不斷加強(qiáng)苗圃和鴨兒溝綠化基地苗木管護(hù)，積極探索提升經(jīng)營效益的新途徑和新措施，在鴨兒溝綠化基地配套種植的蔬菜目前已全面上市，有效增加了前期收益。

對于下一階段工作，魏顯文提出了三個方面的工作要求：第一，建立三項制度體系。一是建立經(jīng)營指標(biāo)核算體系。9月底前會同財務(wù)部建立一套以財務(wù)成本核算為主要內(nèi)容的經(jīng)營核算體系；二是建立重要指標(biāo)市場調(diào)查體系。9月底前對事關(guān)各類苗木市場時價、一般成本等經(jīng)營管理的各項重要指標(biāo)通過開展市場調(diào)查、走訪相關(guān)單位等程序進(jìn)行市場調(diào)查分析，實行季節(jié)性苗木經(jīng)營指標(biāo)春秋旬報、多年生苗木經(jīng)營指標(biāo)冬夏季報制度。三是建立經(jīng)營管理報告制度。8月底前采取銷售情況小宗周報、萬元以上銷售單筆單報，苗木管理情況實行月報制度。第二，加強(qiáng)三項管理。一是加強(qiáng)定植苗木和蔬菜的日常田間管理，近期重點落實好澆水、除草，加強(qiáng)現(xiàn)有苗木、蔬菜分包銷售管理。二是加強(qiáng)種植蔬菜的分包銷售管理，對現(xiàn)有員工分配個人銷售任務(wù)，按一定比例提成。三是加強(qiáng)季節(jié)性苗木銷售“三定”管理，實行三個定準(zhǔn)：定準(zhǔn)苗木銷售基本價格、定準(zhǔn)苗木銷售個人任務(wù)和定準(zhǔn)苗木銷售提成比例。對苗木銷售提成方案匯報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實行，充分調(diào)動員工銷售的積極性。第三，做好四項配套工作。一是加大綠化公司宣傳力度，對銷售薄弱品種和企業(yè)形象通過公司廣告宣傳牌等途徑大力宣傳。二是著手進(jìn)行綠化公司園林綠化三級資質(zhì)的申辦工作，為將來承接大規(guī)模的園林綠化項目奠定基礎(chǔ)。三是嘗試分析定植苗木閑余地塊間作套種向外承包的可行性，為進(jìn)一步盤活綠化公司資產(chǎn)打好基礎(chǔ)。四是著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，盡快制定綠化公司長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃，為綠化公司持續(xù)健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

圖為會場